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　　这一成绩的突破，源于该公司前瞻性的战略引领与体系保障。在该公司顶层设计与资源支持下，30978钻井队直面青海地区高寒、缺氧、沙尘肆虐等极端自然挑战，紧紧围绕“提速提质提效”核心目标，大力践行智慧钻井理念。针对油砂山区块泥膏岩地层易缩径等行业难题，队伍在公司技术部门的协同下，积极进行钻头改型、自主调配泥浆性能，并优选高效PDC钻头、优化齿型设计，创新融合“EISC建模分析+动态参数调整”技术，有效打通了复杂地质条件下的“提速通道”。同时，队伍严格落实该公司“安全优先、稳中求进”的要求，不断完善区块复杂防控模板，通过深化邻井资料对比分析，精准预判风险层位，提前优化施工参数，配套随钻堵漏措施，成功遏制了恶性漏失，实现了复杂区域的安全高效钻进。

　　高效的生产组织是创造纪录的关键引擎。在该公司生产运行体系的高效统筹下，30978钻井队深入挖掘工序衔接潜力，全力推进生产运行“无缝衔接”。从井场前期踏勘、基础预备，到利用完井候凝期实施设备“化零为整”式搬迁准备，队伍平均单井减少搬迁车次达25车，大幅节约了非作业时间。通过科学编制口井运行大表，将任务细化至小时、明确到班组，并积极开展小型劳动竞赛，充分激发全员能动性。在批钻作业、电测固井工艺优化等一系列公司推广的提质增效措施助力下，该队成功实现了“当天搬家、当天安装、当天开钻”的高效循环，最短搬迁时间仅用时6小时，并在今年5月创下“7开6完”的优异指标，为进尺突破奠定了坚实的时间基础。

　　在追求进尺速度的同时，施工队伍持续筑牢安全增效的“坚实堡垒”。现场严格落实干部带班与隐患整改闭环管理，利用班前班后会强化安全教育，引导员工牢固树立安全发展理念。该公司推行的“干部包片、班组包段、人员包点”三级责任机制与“高效率运行、高水平施工”管理策略在队内得到深化实践，确保了责任到人、指标落地。通过严格执行设备“定人定机定责”制度与“三勤”工作法，保障了设备本质安全与持续稳定运行，真正实现了以严密安全管理护航生产提速，以精细现场管理促进效益提升。（中国化工报曲照贵 通讯员张秋亮）