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　　赛迪研究院工业经济研究所所长关兵认为，2026年是“十五五”开局之年，制造业处于由大变强的关键时期，但我国面临的国内外经济形势依然严峻复杂，开局之年要兼顾“稳”和“进”的关系。一方面，着力化解供需矛盾，打通经济循环的堵点卡点，保持工业经济平稳增长，以“稳”的速度为“进”的提升奠定基础；另一方面，通过新技术新产品新场景大规模应用示范，加快培育新兴产业和未来产业，打造更多经济新增长点，以“进”的提升促进经济“稳”的增长。

　　具体而言，在创新方式上更加注重基础创新和原始创新；产业生态方面更加强调集群培育和场景应用，通过集群培育，实现资源整合和效率提升，通过场景应用，持续提升产品适配性和质量；制度政策方面更加注重资金、人才、数据等要素的支撑，要素质量的差异决定了先进制造业的竞争力。因此，要在核心技术上加快实现“非线性突破”，在产业生态上注重构建“热带雨林式”环境，在制度政策上构建“要素支撑型”体系，从而实现从制造大国向制造强国的历史性跨越。

　　前不久召开的全国工业和信息化工作会议提出，2026年，要优化提升传统产业，推动设备更新、工艺升级、数智赋能、管理创新。“十五五”时期，我国技术改造将进入深化攻坚、提质增效的关键阶段。其发力点将紧密围绕国家重大战略需求、产业升级核心痛点以及全球科技竞争新态势，聚焦高端化、智能化、绿色化、融合化、集群化5个关键方向，推动中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌加速转变，为构建现代化产业体系、实现高质量发展提供坚实支撑。

　　也要看到，我国制造业数字化转型还停留在业务单点应用、数据独立存储计算的浅层次阶段。“转型最终目标是实现产业模式创新和组织形态变革。”赛迪研究院信息化与软件产业研究所副所长宋颖昌说，展望2026年，在产业模式创新方面，数字化转型将基于客户需求，构建开放式创新生态系统，与高校和科研机构、上下游企业合作，提升创新效率，提供个性化、定制化产品和服务，满足消费者多样化需求；在企业组织形态变革方面，数字化转型将探索更为灵活、高效、透明的组织结构，减少管理环节的资源浪费和信息延迟，支撑组织高效开展生产活动。